為全面總結(jié)上一季度醫(yī)院質(zhì)量控制管理工作，部署下一階段重點(diǎn)工作，2017年11月 22 日下午，市第四醫(yī)院組織召開(kāi)了全面質(zhì)量控制管理季度分析會(huì)。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部近80余人參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，副書記、副院長(zhǎng)、紀(jì)委書記肖慧作2017年第三季度質(zhì)控分析報(bào)告，對(duì)2017年三級(jí)度各項(xiàng)工作取得的成績(jī)與存在的不足進(jìn)行了直觀詳盡的分析。隨后，質(zhì)控辦通報(bào)了2017年10月份質(zhì)控考核結(jié)果，并通讀了質(zhì)控考核辦法情況說(shuō)明。
會(huì)議最后院長(zhǎng)李仕武作重要講話。李院長(zhǎng)指出質(zhì)量控制、臨床路徑、經(jīng)管績(jī)效是現(xiàn)階段全院三項(xiàng)重要工作，其中質(zhì)量控制是重中之重。我院質(zhì)量與安全管理控制體系要不斷完善，層層負(fù)責(zé)。院領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，在正視差距的基礎(chǔ)上，要抓好制度建設(shè)，重視質(zhì)控人員培養(yǎng)，以核心制度為工作抓手，全面落實(shí)PDCA循環(huán)管理模式，逐步形成我院的質(zhì)量文化。質(zhì)量控制是醫(yī)院工作的核心，提升服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量控制全面提升醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量水平，最終實(shí)現(xiàn)我院三級(jí)甲等腫瘤醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)。
本次會(huì)議，全面梳理了我院上一季度通過(guò)質(zhì)控考核發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，明確了下一步工作改進(jìn)的方向，為我院全面提升醫(yī)療服務(wù)水平和管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
